Politique de Durabilité Institutionnelle

DISPOSITIONS GÉNÉRALES

Article 1. Objet

Cette politique de durabilité institutionnelle et d’indépendance éditoriale établit les

principes, normes, critères et mécanismes qui régissent l'obtention, l'administration,

application et destination des enjeux économiques, matériels, technologiques, humains et

les institutions qui contribuent à l’accomplissement de la mission de Leader Agricole,

garantissant à tout moment son indépendance éditoriale, son intégrité scientifique, son autonomie

institutionnel, libre accès et engagement en faveur de la diffusion scientifique.

Les dispositions contenues dans cette politique sont obligatoires pour toutes les entreprises.

les personnes qui participent à la direction, à l'administration, à l'édition, à l'évaluation, à la publication,

représentation institutionnelle ou collaboration avec le magazine.

Article 2. Caractère institutionnel

Líder Agropecuario est une revue internationale de diffusion scientifique qui développe son

activités sous un modèle de libre accès, indépendance éditoriale, responsabilité

durabilité sociale et institutionnelle.

L'objectif du magazine est de contribuer à la génération, à la diffusion, à la préservation et à la

démocratisation des connaissances scientifiques, technologiques, académiques et d'innovation dans

bénéfice de la société, favorisant le transfert de connaissances entre la communauté

la science, le secteur productif, les institutions publiques, les organisations sociales et le

citoyenneté.

Sa durabilité économique constitue un moyen d’assurer le respect

une partie permanente de sa mission institutionnelle et non une fin en soi.

Article 3. Principes directeurs

La gestion de la durabilité institutionnelle du Líder Agropecuario est régie par les principes suivants

principes :

I. Indépendance éditoriale absolue de toute source de financement ;

II. Accès ouvert et universel, sans frais pour les auteurs ou les lecteurs ;

III. Transparence dans l’origine, l’administration et la destination des ressources ;

IV. Intégrité scientifique et respect des normes éthiques internationales ;

V. Responsabilité sociale et engagement en faveur de la diffusion scientifique ;

VI. Efficacité, austérité et optimisation dans l'utilisation des ressources ;

VII. Diversification des sources de soutien institutionnel ;

VIII. Légalité, responsabilité et intégrité dans la gestion ;

IX. Coopération institutionnelle sans compromettre l’autonomie éditoriale ;

X. Réinvestissement institutionnel des ressources obtenues pour renforcer le

magazine. »

XI. Protection des droits de propriété intellectuelle et des licences ouvertes ;

XII. Qualité éditoriale et amélioration continue des processus de publication.

Ces principes guideront la prise de décision institutionnelle et les relations avec tout

personne physique ou morale qui collabore avec le magazine.

Article 4. Indépendance institutionnelle

Líder Agropecuario maintiendra une séparation stricte entre les activités de gestion de

la durabilité et les fonctions éditoriales d’évaluation, de décision et d’acceptation des

Articles

Aucun soutien financier, accord, parrainage ou collaboration institutionnelle ne pourra influencer :

I. Décisions sur l'acceptation ou le rejet des manuscrits ;

II. L'affectation d'évaluateurs ou de processus d'évaluation par les pairs ;

III. Le calendrier ou les heures de publication des articles approuvés.

Article 5. Modèle de durabilité institutionnelle

Le modèle de durabilité de Líder Agropecuario est basé sur le principe du réinvestissement

cadre institutionnel global et la diversification des règles juridiques, éthiques et

compatible avec sa mission de diffusion scientifique.

Le magazine ne recherche pas de profit commercial et ne distribue pas de dividendes ou d'avantages.

économique parmi ses membres. Toutes les ressources obtenues sont destinées

exclusivement au financement de ses activités opérationnelles, éditoriales, technologiques,

académique, de diffusion et de renforcement institutionnel.

Ce modèle assure la viabilité à long terme du magazine, préserve sa politique de

Diamond open access et garantit sa totale indépendance éditoriale.

MODÈLE DE RÉINVESTISSEMENT INSTITUTIONNEL

Article 6. Principe de réinvestissement institutionnel

Líder Agropecuario fonctionne selon un modèle institutionnel complet de réinvestissement. Tout le

ressources économiques obtenues grâce à la récupération des frais pour les services, les activités

les contributions éducatives, les contributions institutionnelles, les accords ou autres sources licites sont réinvestis dans leur

totalité dans l’exploitation, le renforcement, la modernisation, la diffusion, la préservation et

l'accomplissement de la mission institutionnelle du magazine.

Article 7. Destination des ressources

Les ressources obtenues par Líder Agropecuario seront principalement allouées à :

I. Infrastructure technologique, serveurs, hébergement, plateformes numériques, systèmes d'information

gestion éditoriale, logiciels et outils informatiques;

II. Processus éditoriaux, correction de style, traduction, mise en page, mise en page et

conception;

III. Cartographie des identifiants persistants, des métadonnées, de l'indexation et de la visibilité

international;

IV. Préservation numérique et conservation des archives à long terme ;

V. Formation et professionnalisation de l'équipe éditoriale, des auteurs et des relecteurs ;

VI. Activités de diffusion scientifique, communication publique de la science et

production multimédia;

VII. Maintien et renforcement du modèle d’accès universel ouvert ;

VIII. Frais opérationnels, administratifs et juridiques découlant de la gestion éditoriale ;

IX. Projets spéciaux de recherche, d’innovation et de liens scientifiques ;

X. Constitution d'un fonds de réserve institutionnel pour assurer la continuité du

magazine. »

XI. Respect des engagements institutionnels issus des accords et alliances ;

XII. Toutes autres finalités nécessaires au développement, à la consolidation et à la transcendance

de Leader Agricole.

En aucun cas, les ressources ne seront utilisées à des fins autres que celles établies dans le présent

article.

Article 8. Absence d'influence économique

L'origine ou le montant des ressources apportées par des personnes physiques ou morales n'accorderont pas

tout droit d’intervenir dans :

I. La ligne éditoriale ou le contenu du magazine ;

II. La sélection des évaluateurs ;

III. Le résultat des évaluations ;

IV. La publication ou non de certains manuscrits ;

V. La nomination des membres des organes de rédaction ;

VI. L'ordre ou la date de parution des articles.

Toute tentative de conditionner le soutien à des décisions éditoriales sera rejetée.

SOURCES DE DURABILITÉ INSTITUTIONNELLE

Article 9. Sources de durabilité

Pour garantir son fonctionnement permanent et le développement de ses activités, le magazine

peut obtenir des ressources auprès de sources compatibles avec ses principes éthiques et

éditoriaux.

Ceux-ci peuvent inclure :

I. Contributions volontaires.

II. Contributions institutionnelles.

III. Collaborations institutionnelles. compatible avec la mission.

IV. Parrainages académiques.

V. Accords de collaboration.

VI. Coopération nationale et internationale.

VII. Adhésions institutionnelles.

VIII. Fonds publics.

IX. Fonds privés compatibles avec la mission.

X. Organisations multilatérales.

XI. Organisations internationales.

XII. Fondations.

XIII. Associations civiles.

XIV. Universités.

XV. Centres de recherche.

XVI. Agences gouvernementales.

XVII. Collèges professionnels.

XVIII. Chambres de commerce.

XIX. Organisations de producteurs.

XX. Entreprises privées.

XXI. Coopératives.

XXII. Organismes de certification.

XXIII. Organisations de coopération internationale.

XXIV. Individus bienfaiteurs.

XXV. Personnes morales bienfaitrices.

XXVI. Campagnes de financement participatif.

XXVII. Dons, lorsque la loi le permet.

XXVIII. Toute autre source juridique compatible avec la mission institutionnelle.

La réception de contributions, de contributions ou de soutien n'impliquera pas qu'ils ont le

nature des dons déductibles fiscalement. Le magazine ne peut publier que

des pièces justificatives ou des certificats présentant ce caractère lorsque la personne ou l'entité responsable

l'éditeur dispose de l'autorisation légale et fiscale correspondante.

Article 10. Activités compatibles avec la mission

Le magazine peut développer des activités visant à renforcer la diffusion

scientifique, notamment :

I. Cours.

II. Diplômés.

III. Séminaires.

IV. Ateliers.

V. Congrès.

VI. Conférences.

VII. Webinaires.

VIII. Formation éditoriale.

IX. Formation pour les auteurs.

X. Formation des évaluateurs.

XI. Formation pour les éditeurs.

XII. Conseils éditoriaux.

XIII. Services spécialisés de diffusion scientifique.

XIV. Préparation de matériel pédagogique.

XV. Publications spéciales.

XVI. Éditions imprimées ou numériques destinées au recouvrement des frais éditoriaux.

XVII. Projets académiques.

XVIII. Activités de formation continue.

XIX. Développement de plateformes scientifiques.

XX. Tout autre sujet éditorial, académique, scientifique, technologique,

pédagogiques, culturels ou de diffusion qui contribuent à renforcer la mission

institutionnel, la pérennité de la revue et la diffusion responsable des connaissances

scientifiques, pour autant qu’ils soient compatibles avec les principes d’indépendance éditoriale,

l’intégrité scientifique, le libre accès et le réinvestissement institutionnel.

XXI. Production, édition, mise en page, mise en page et conception éditoriale d'articles

scientifiques, techniques, populaires, critiques, rapports, livres, mémoires, suppléments et

autres publications institutionnelles.

XXII. Préparation et diffusion de supports de diffusion scientifique dérivés des articles

publiés, comprenant des résumés graphiques, des fiches techniques, des capsules d'information,

infographies, illustrations, animations et autres ressources de communication des connaissances.

XXIII. Production, enregistrement, montage et diffusion de contenus audiovisuels et sonores, tels que

tels que podcasts, interviews, podcasts vidéo, documentaires, conférences, webinaires, capsules

diffusion, diffusions en ligne et autres formats multimédias visant à renforcer

communication publique de la science.

XXIV. Développement, administration et diffusion de contenus scientifiques et de diffusion

via des sites internet, des plateformes numériques, des applications, des réseaux sociaux, des newsletters

médias électroniques, chaînes audiovisuelles et tout autre moyen technologique présent ou futur

compatible avec la mission institutionnelle.

XXV. Mise en œuvre de stratégies de communication scientifique et de transfert social du

connaissances qui nous permettent de rapprocher les résultats de la recherche, des innovations,

expériences techniques et bonnes pratiques aux producteurs, étudiants, chercheurs,

professionnels, institutions et société en général.

XXVI. Développement de projets de diffusion scientifique à travers des campagnes publicitaires

communication, collections thématiques, microsites, publications spéciales, supports

initiatives interactives et autres visant à accroître l’impact social du savoir

scientifique.

XXVII. Conception, gestion et exécution de programmes de coopération institutionnelle et de passation de marchés

de ressources et de liens destinés au financement éditorial, technologique,

diffusion multimédia et scientifique, dans le strict respect de l'indépendance éditoriale.

XXVIII. Production de supports pédagogiques et de diffusion adaptés aux différents

publics, niveaux de formation, langues, formats et médias accessibles,

dans le but d’élargir la portée sociale de la connaissance scientifique.

XXIX. Développement de projets d'innovation éditoriale, communication scientifique numérique,

intelligence artificielle, science ouverte, préservation numérique, accessibilité, interopérabilité et

d'autres initiatives technologiques compatibles avec la mission institutionnelle du magazine.

LES ALLIÉS DE LA SCIENCE OUVERTE

Article 11. Notion

Sont considérées comme alliés de la Science Ouverte les personnes physiques ou morales, publiques ou

privés, nationaux ou internationaux, qui fournissent des services économiques, matériels,

technologique ou institutionnel pour soutenir la durabilité, le développement et la diffusion

Scientifique leader en agriculture.

La participation des Alliés de la Science Ouverte sera formalisée par des accords,

lettres d’intention, accords de collaboration ou instruments juridiques qui en résultent

applicable, garantissant à tout moment le respect des principes éthiques et

INDÉPENDANCE ÉDITORIALE

Article 12. Reconnaissances institutionnelles

La revue pourra accorder une reconnaissance institutionnelle aux Alliés de la Science Ouverte

en fonction de leur niveau d’engagement, de collaboration ou de contribution.

Ces reconnaissances seront de nature strictement institutionnelle et honorifique, notamment :

I. Mention institutionnelle sur le portail web du magazine.

II. Reconnaissance dans le rapport annuel sur le développement durable.

III. Preuve ou certificat de participation institutionnelle.

IV. Le badge numérique, allié de la science ouverte.

V. Invitation aux événements académiques et de sensibilisation organisés par le magazine.

En aucun cas les remerciements ne conféreront de droits sur les décisions éditoriales ou

Ils impliqueront une approbation académique ou scientifique des produits, services ou activités des alliés.

institutionnel.

APPUI INSTITUTIONNEL ET COLLABORATION

Article 13. Collaborations institutionnelles compatibles

Líder Agropecuario peut signer des accords de collaboration avec des institutions publiques,

académique, scientifique, social ou productif pour le développement de projets communs de

diffusion scientifique, formation continue, publications ou activités spéciales

compatible.

Les accords doivent établir clairement les objectifs, les engagements, les contributions et

des mécanismes de contrôle, garantissant toujours l’indépendance éditoriale du magazine.

Article 14. Communication institutionnelle

Le magazine pourra informer sa communauté sur les soutiens, accords et collaborations

reçu à travers ses canaux de communication officiels, dans le respect des principes de

transparence, véracité et neutralité.

Cette communication ne constituera pas une publicité commerciale de produits ou de services ou

impliquera une recommandation institutionnelle à leur sujet.

INDÉPENDANCE ÉDITORIALE

Article 15. Principe d'indépendance éditoriale

L'indépendance éditoriale constitue le pilier fondamental de la crédibilité, de la rigueur et

prestige scientifique de Leader Agricole. Aucune considération économique,

politiques, institutionnels, commerciaux ou personnels peuvent intervenir dans les décisions

éditoriaux.

La Direction éditoriale et les comités scientifiques jouissent d'une pleine autonomie pour gouverner et

prendre une décision sur le contenu soumis au magazine.

Article 16. Autonomie des décisions éditoriales

Les décisions éditoriales concernant l'acceptation, le rejet, la modification ou la publication de

Les manuscrits seront adoptés exclusivement sur la base de :

I. La qualité scientifique et académique des travaux ;

II. L'originalité et la pertinence de la contribution ;

III. La rigueur méthodologique ;

IV. La clarté et la pertinence de la divulgation ;

V. Les résultats du processus d'évaluation aveugle par les pairs ;

VI. Adhésion aux normes éthiques et éditoriales du magazine.

Aucune instance administrative, financière, institutionnelle ou extérieure ne pourra révoquer ou

modifier les décisions prises par les instances éditoriales compétentes.

Article 17. Interdiction d'ingérence

Toute forme d’interférence, de pression ou de conditionnement est strictement interdite.

par des alliés institutionnels, sponsors, annonceurs, autorités,

institutions ou tiers concernant :

I. La nomination ou la révocation des membres des comités de rédaction ou scientifiques ;

II. La sélection d'évaluateurs ou de réviseurs pour des manuscrits spécifiques ;

III. Le sens des opinions éditoriales ;

IV. La publication ou non de certains articles ;

V. La priorité, l'ordre ou les heures de publication ;

VI. Modifier le contenu des articles sans le consentement des personnes

auteurs;

VII. Censure des résultats scientifiques légitimes.

Toute tentative d'ingérence sera considérée comme une faute grave et entraînera la

Résiliation immédiate de la relation ou de l'accord correspondant.

Article 18. Séparation entre durabilité et décisions éditoriales

Pour garantir l'indépendance éditoriale, Líder Agropecuario mettra en place un mur

organisationnel entre :

I. Les personnes et organismes en charge de la gestion durable, de la collecte de fonds

et les relations institutionnelles ;

II. Les personnes et organismes en charge des processus éditoriaux, de l'évaluation par les pairs et

CONFLITS D'INTÉRÊTS

Article 19. Principe d'intégrité

Toutes les personnes impliquées dans la gestion et les processus de durabilité

les éditoriaux du Líder Agropecuario doivent agir conformément aux principes d'intégrité,

impartialité, transparence et prévention des conflits d’intérêts.

Article 20. Déclaration de conflits d'intérêts

Les membres des comités éditoriaux, relecteurs, auteurs et collaborateurs doivent

déclarer toute relation économique, institutionnelle, professionnelle, commerciale ou personnelle

qui peut générer ou apparaître comme étant un conflit d’intérêts concernant :

I. L'évaluation de manuscrits spécifiques ;

II. La gestion des accords de support ou de collaboration ;

III. La location de services éditoriaux ou technologiques.

Article 21. Participation des alliés institutionnels

Lorsqu'une personne appartenant à une institution alliée soumet un manuscrit au

magazine, cela suivra le processus d'évaluation ordinaire par des pairs aveugles sous le même

conditions de rigueur, d’anonymat et d’impartialité applicables à tout autre manuscrit.

Les personnes impliquées dans la gestion de l'alliance ne participeront pas à la nomination des

évaluateurs ou dans la prise de décisions éditoriales concernant ledit manuscrit.

La publication de l'article comprendra, le cas échéant, la déclaration correspondante conformément à

TRANSPARENCE ET CONFIDENTIALITÉ

Article 22. Transparence institutionnelle

Líder Agropecuario fournira des informations sur :

I. Son modèle de durabilité institutionnelle et de réinvestissement ;

II. La liste des alliés de la science ouverte et des institutions collaboratrices ;

III. Le rapport annuel de synthèse sur la durabilité et les activités ;

IV. La politique des auteurs, le catalogue des services et les tarifs en vigueur.

Article 23. Confidentialité des alliés

Le magazine respectera la confidentialité des informations techniques, commerciales ou financières

assurés par des alliés institutionnels dans le cadre d’accords de collaboration,

pour autant qu’il ne contrevienne pas aux principes de transparence et de libre accès.

Informations relatives à :

I. L'existence de l'accord ou de la collaboration ;

II. L'identité institutionnelle de l'allié ;

III. L'objectif général de la collaboration ;

IV. Les engagements institutionnels assumés par le magazine.

Ces informations peuvent être divulguées à des fins de transparence et de responsabilité.

comptes.

transparence;

Article 24. Protection des informations

Le traitement des données personnelles collectées à des fins de gestion

la durabilité, les accords et les collaborations seront régis par l'avis de confidentialité de Líder

Agriculture et législation applicable en matière de protection des données personnelles.

personnel.

GOUVERNANCE INSTITUTIONNELLE

Article 25. Organes institutionnels

La gouvernance du Líder Agropecuario en matière de durabilité et d’indépendance

la rédaction sera réalisée à travers les organismes suivants :

I. La direction éditoriale. II. Le Conseil de rédaction scientifique. III. Le Conseil consultatif institutionnel.

Article 26. Gestion éditoriale

La Direction éditoriale est l’organe exécutif chargé de :

I. La direction générale de la revue ; II. Gestion des ressources ; III. Représentation institutionnelle.

Toutes ses actions seront soumises aux principes établis dans cette politique.

Article 27. Conseil de rédaction scientifique

Le Conseil de rédaction scientifique est l’instance collégiale chargée de :

I. Définir les politiques scientifiques et éditoriales ;

II. Assurer la qualité, la rigueur et l’intégrité des publications ;

III. Garantir l’indépendance éditoriale absolue du magazine.

Article 28. Conseil consultatif institutionnel

Le Conseil Consultatif Institutionnel est un organe de concertation et de conseil composé de

personnalités marquantes des domaines académique, scientifique, productif et social, dont

le but est :

I. Conseiller sur les stratégies de durabilité, de liaison et de coopération institutionnelle ;

II. Promouvoir la relation avec les secteurs public, social et productif ;

III. Proposer des initiatives pour renforcer la diffusion scientifique.

Le Conseil Consultatif Institutionnel n'aura pas de pouvoirs ni d'intervention dans les décisions de

acceptation, rejet ou évaluation des manuscrits.

Article 29. Participation des alliés

Les alliés de la science ouverte peuvent être invités à participer à des activités

initiatives institutionnelles, projets de coopération, initiatives stratégiques ou espaces consultatifs

conformément aux objectifs du magazine et toujours selon les principes établis dans le présent

Politique.

Une telle participation ne donnera pas le pouvoir d'intervenir dans les décisions éditoriales ou

scientifique.

INTERDICTIONS

Article 30. Ressources incompatibles

La revue refusera tout soutien, collaboration institutionnelle, contribution ou collaboration

quand votre acceptation :

I. Conditionner les décisions éditoriales.

II. Conditionner les processus d’évaluation scientifique.

III. Cherchez à influencer les résultats des opinions.

IV. Limiter la liberté académique.

V. A l'intention de censurer les informations scientifiques.

VI. Cachez les conflits d’intérêts.

VII. Compromettre l’indépendance institutionnelle.

VIII. Contrevient à la législation applicable.

IX. Est incompatible avec les principes éthiques du magazine.

X. Peut affecter ou sembler raisonnablement affecter la crédibilité, l'impartialité,

l'indépendance ou le prestige scientifique et institutionnel du Leader Agricole.

Article 31. Utilisation abusive du nom du magazine

Aucune personne physique ou morale ne peut utiliser le nom, le logo, l'identité institutionnelle ou

prestige du magazine pour promouvoir des intérêts particuliers sans autorisation expresse du

Gestion éditoriale.

Article 32. Avantages indus

Le magazine n'accordera aucune compensation financière, matérielle,

avantages technologiques ou institutionnels liés à l'évaluation, au jugement,

priorité ou acceptation éditoriale des manuscrits.

Prise en charge des frais de production éditoriale, de publication numérique ou de sous-traitance de

Les services supplémentaires seront régis par la politique d'auteur, le catalogue de services

éditoriaux, le tarif en vigueur et autres instruments applicables, sans que cela puisse influencer le

décision éditoriale.

Toutes les contributions seront indépendantes de l’évaluation et de la décision éditoriale.

AMÉLIORATION CONTINUE

Article 33. Évaluation permanente

Cette politique fera l'objet d'une révision périodique dans le but de renforcer la

mécanismes institutionnels de durabilité, garantissent le respect des meilleures

pratiques éditoriales internationales et aborder l’évolution des normes applicables aux

revues scientifiques et de vulgarisation scientifique.

Article 34. Harmonisation de la réglementation

Les dispositions de cette politique doivent être interprétées systématiquement et

complémentaire avec :

I. Politique éditoriale.

II. La politique des auteurs.

III. La politique d'évaluation.

IV. Politique d’éthique, d’intégrité et d’utilisation de l’IA.

V. La politique de libre accès et de propriété intellectuelle.

VI. L'avis de confidentialité.

VII. Les Termes et Conditions.

VIII. La politique des cookies.

IX. La publication de nouvelles politiques institutionnelles, lignes directrices, manuels, protocoles et

d’autres instruments réglementaires nécessaires pour renforcer le respect des

la mission, les objectifs et le bon fonctionnement du magazine.

En cas de contradiction, la disposition qui accorde une plus grande protection au

l'indépendance éditoriale, l'intégrité scientifique et la mission institutionnelle de la revue.

DISPOSITIONS FINALES

Article 35. Interprétation

L'interprétation et l'application de cette politique correspondront à la direction éditoriale et

aux instances compétentes du magazine, dans le respect des principes de légalité, de bonne foi,

indépendance éditoriale, intégrité scientifique et libre accès.

Article 36. Réformes

Cette politique pourra être modifiée si nécessaire pour renforcer la mission

structure institutionnelle du magazine, s'adapter aux réformes législatives, répondre aux critères des organisations

d’indexation nationale ou internationale, intègrent de bonnes pratiques éditoriales ou

répondre à l’évolution des normes scientifiques et technologiques.

Les modifications doivent respecter à tout moment les principes d’indépendance

éditorial, libre accès, intégrité scientifique et durabilité institutionnelle.

Article 37. Validité

Cette politique de durabilité institutionnelle et d’indépendance éditoriale entrera en vigueur

dès sa publication sur le site officiel de Líder Agropecuario et restera en vigueur

jusqu'à ce qu'elle soit remplacée par une version ultérieure approuvée conformément à la réglementation

institutionnel.

Déclaration institutionnelle

Agricultural Leader réaffirme que la durabilité institutionnelle constitue le moyen de

garantir la pérennité, l’indépendance, la croissance et le renforcement de sa mission de

diffusion scientifique. Par conséquent, toutes les ressources obtenues grâce aux alliances,

coopération, collaborations institutionnelles, contributions et autres mécanismes

compatibles avec cette politique seront gérés selon un modèle de réinvestissement

Institutionnel, orienté exclusivement vers le développement du magazine, la préservation de la

connaissances, innovation éditoriale, libre accès et bénéfice pour la communauté

science et société, sans pour autant compromettre, en aucun cas, son

autonomie, impartialité ou indépendance éditoriale.

ANNEXE I

PRINCIPES DES ALLIÉS DE LA SCIENCE OUVERTE

Les alliés de la science ouverte du Líder Agropecuario partagent ce qui suit

principes :

I. Engagement envers la connaissance ouverte en tant que bien commun.

II. Respect sans restriction de l'indépendance éditoriale du magazine.

III. Appui au renforcement de la diffusion scientifique.

IV. Transparence dans les relations et collaborations institutionnelles.

V. Responsabilité sociale dans l'application des connaissances.

VI. Promotion de l'enseignement et de la formation scientifiques.

VII. Coopération institutionnelle pour le développement scientifique.

VIII. Éthique et intégrité dans toutes les activités conjointes.

IX. Contribution à la pérennité du modèle de libre accès.

X. Engagement en faveur de la démocratisation des connaissances scientifiques.

Ces principes constituent la base de la relation entre le magazine et ses alliés.

alliés.

ANNEXE II

CODE DE CONDUITE POUR LES ALLIÉS INSTITUTIONNELS

Les alliés de la science ouverte qui collaborent avec Líder Agropecuario s'engagent à

à:

I. Respecter l'autonomie et l'indépendance éditoriale du magazine.

II. S'abstenir de demander ou de suggérer un traitement préférentiel pour les manuscrits.

III. Ne conditionnez pas votre soutien à des décisions éditoriales ou à des nominations.

IV. Maintenir une conduite éthique et professionnelle dans toutes les interactions.

V. Respecter les politiques et règlements du magazine.

VI. Déclarez rapidement tout conflit d’intérêts éventuel.

VII. N'utilisez pas le nom ou le logo du magazine à des fins non autorisées.

VIII. Respecter de bonne foi les engagements pris dans les accords.

IX. Promouvoir les connaissances scientifiques avec rigueur et véracité.

X. Contribuer au prestige et à la consolidation institutionnelle du magazine.

ANNEXE III

DOMAINES PRIORITAIRES DE RÉINVESTISSEMENT INSTITUTIONNEL

Les ressources obtenues par Líder Agropecuario seront appliquées aux domaines suivants

priorité:

I. Infrastructure technologique.

• Professionnalisation éditoriale.
• Gestion éditoriale.
• Formation permanente.
• Mise à jour réglementaire.
• Traduction scientifique.
• Correction de style.
• diagrammes;
• Réalisation éditoriale.

III. Correction de style.

• Plateformes éditoriales.
• Intelligence artificielle appliquée.
• Automatisation des processus.
• Cybersécurité.
• Conservation numérique.
• Identifiants persistants.
• Métadonnées.
• infrastructures technologiques.

V. Mise en page et conception.

• accès libre ;
• Données ouvertes.
• Science citoyenne.
• Sciences collaboratives.
• Reproductibilité scientifique.
• Internationalisation.

VII. Métadonnées.

• Formation pour les auteurs.
• Formation des évaluateurs.
• Formation éditoriale.
• séminaires;
• congrès;
• webinaires ;
• Formation continue.

IX. Conservation numérique.

• Publications spéciales.
• Matériel audiovisuel.
• infographies;
• podcast;
• Vidéos scientifiques.
• Réseaux de diffusion.
• Traduction pour un public non spécialisé.

XI. Diffusion scientifique.

• réseaux scientifiques;
• Conventions internationales.
• Mobilité académique.
• Projets collaboratifs.
• Publications conjointes.

XIII. Fonds de réserve institutionnel.

• Support documentaire.
• Conservation numérique.
• Archives historiques.
• référentiels ;
• Conservation du contenu.

ANNEXE IV

DÉCLARATION D'INDÉPENDANCE INSTITUTIONNELLE

Les institutions et les personnes qui signent des accords ou des accords avec Líder

Agriculture déclare formellement que :

I. Ils reconnaissent la pleine autonomie des instances éditoriales de la revue.

II. Ils acceptent que les mentions n’accordent aucun droit sur les décisions éditoriales.

III. Ils respectent les processus d’évaluation par des pairs aveugles.

IV. Ils n'interviendront pas dans la sélection ou l'avis des manuscrits.

V. Ils ne conditionneront pas leurs contributions aux résultats éditoriaux.

• Aucun soutien financier n’accorde de privilèges éditoriaux.
• Aucune collaboration ne garantit les publications.
• Aucune contribution ne modifie les opinions scientifiques.
• Aucun allié n’intervient dans l’acceptation ou le rejet des manuscrits.
• Aucune collaboration ne remplace le processus d’évaluation par les pairs.
• Nul ne peut acquérir une influence éditoriale par le biais de contributions.

VII. Ils partagent des principes éthiques et de diffusion scientifique.

VIII. Ils agiront avec transparence et bonne foi dans toute collaboration.

Cette déclaration fera partie intégrante de tout accord de collaboration.

DÉCLARATION D'ENGAGEMENT INSTITUTIONNEL

Agricultural Leader déclare son engagement formel à :

I. La préservation sans restriction de l'indépendance éditoriale.

II. Maintenir le modèle d’accès universel ouvert au diamant.

III. Le réinvestissement total des ressources dans les objectifs du magazine.

IV. Transparence et responsabilité permanente.

V. Rigueur éthique et scientifique dans toutes ses publications.

VI. Service à la société par la diffusion des connaissances.

VII. La qualité, l'originalité et la pertinence du contenu.

VIII. Respect du droit d'auteur et des licences ouvertes.

IX. L’amélioration continue des processus éditoriaux.

X. La consolidation institutionnelle du magazine comme bien public.

DISPOSITION TRANSITOIRE

Les collaborations, accords et accords institutionnels en vigueur à la date du

la publication de cette politique continuera à produire ses effets conformément aux

conditions convenues, pour autant qu'elles ne contreviennent pas aux principes d'indépendance éditoriale,

le libre accès et l’intégrité scientifique établis dans cet instrument.

Les nouveaux instruments juridiques signés doivent être pleinement conformes aux

dispositions de cette politique.

ANNEXE V

CATÉGORIES D'ALLIANCES INSTITUTIONNELLES

Agricultural Leader peut établir des alliances institutionnelles dans les domaines suivants

catégories:

I. Allié fondateur.

II. Allié institutionnel.

III. Allié stratégique.

IV. Bienfaiteur de la Science Ouverte.

V. Promoteur de la diffusion scientifique.

VI. Collaborateur de programmes spéciaux. VII. Patron de la diffusion scientifique.

Article 1. Allié fondateur

Reconnaissance accordée à des institutions, organisations ou bienfaiteurs qui ont

apporté un soutien déterminant à la création, au démarrage de l’activité ou à la consolidation

initiale du magazine.

Article 2. Allié institutionnel

Reconnaissance accordée aux universités, centres de recherche, agences

les organisations publiques ou à but non lucratif qui maintiennent des accords permanents de

Article 3. Allié stratégique

Reconnaissance accordée aux institutions ou organismes qui collaborent à des projets

des objectifs stratégiques spécifiques, tels que les développements technologiques, les infrastructures numériques,

programmes de formation, de diffusion scientifique ou de transfert de connaissances.

connaissance.

Article 4. Bienfaiteur de la Science Ouverte

Reconnaissance accordée aux personnes physiques ou morales qui apportent leur contribution

ressources économiques ou matérielles importantes destinées à soutenir le modèle d’accès

ouvert et entièrement gratuit pour les auteurs et les lecteurs.

lecteurs;

Article 5. Promoteur de la diffusion scientifique

Reconnaissance accordée à des organisations, entreprises, associations ou institutions qui

sponsoriser des activités de diffusion scientifique, des ateliers, des cours, du matériel pédagogique ou

projets multimédias de communication scientifique publique.

Article 6. Collaborateur des Programmes Spéciaux

Reconnaissance accordée aux institutions, entreprises ou entités qui participent à

initiatives conjointes concernant :

I. Formation continue.

II. Formation technique.

III. Forums académiques.

IV. Attestation.

V. Innovation technologique.

VI. Transfert de connaissances.

VII. Diffusion technique pour le secteur agricole.

VIII. Projets de liens communautaires.

IX. Production de contenu spécialisé.

X. Toute autre activité compatible avec la mission du magazine.

Article 7. Mécènes de la diffusion scientifique

Distinction honorifique spéciale décernée à des personnalités, bienfaiteurs ou

des philanthropes qui apportent des contributions extraordinaires pour assurer la continuité,

l'indépendance et le développement à long terme du Líder Agropecuario.

ANNEXE VI

PRINCIPES DE LIENS AVEC LE PUBLIC, ACADÉMIQUE, SOCIAL ET

PRODUCTIF

Agricultural Leader reconnaît l’importance d’articuler les efforts avec les différents

secteurs de la société pour renforcer la diffusion des connaissances, promouvoir

innover et contribuer au développement durable des secteurs agricole et scientifique

liés, préservant à tout moment la rigueur éditoriale et la fonction sociale du savoir

scientifique au service de la société.

En conséquence, le magazine peut nouer des relations institutionnelles avec :

I. Agences et entités de l'administration publique fédérale, étatique et municipale.

II. Organisations constitutionnellement autonomes.

III. Pouvoirs législatif et judiciaire, lorsque la nature de la collaboration est compatible

avec la mission institutionnelle.

IV. Organisations publiques décentralisées.

V. Universités et établissements d'enseignement supérieur publics et privés.

VI. Centres de recherche publics et privés.

VII. Entreprises privées.

VIII. Organisations de producteurs.

IX. Coopératives.

X. Chambres de commerce.

XI. Collèges et associations de professionnels.

XII. Organismes de certification.

XIII. Clusters industriels.

XIV. Institutions financières.

XV. Entreprises basées sur la technologie.

XVI. Organisations de développement rural.

XVII. Organisations de la société civile.

XVIII. Fondations.

XIX. Organisations internationales.

XX. Agences de coopération nationales et internationales.

XXI. Réseaux académiques et scientifiques.

XXII. Toute autre institution ou organisation dont la collaboration est compatible avec le

mission de magazine.

Ces relations auront pour but :

• promouvoir l'innovation;
• renforcer la diffusion scientifique ;
• promouvoir le transfert de technologie ;
• promouvoir la durabilité des connaissances ;

générer des espaces de collaboration entre les secteurs public, académique, social et productif

En aucun cas ces relations ne modifieront les processus éditoriaux.

ANNEXE VII

PRINCIPES DE PHILANTHROPIE SCIENTIFIQUE

Líder Agropecuario promouvra une culture de philanthropie scientifique orientée vers le

renforcer la connaissance en tant que bien public.

Toute contribution institutionnelle sera comprise comme une contribution volontaire au développement de

science, éducation, innovation et diffusion scientifique.

Les contributions reçues seront gérées selon les principes suivants :

I. Légalité.

II. Honnêteté.

III. Responsabilité sociale.

IV. Bonne foi.

V. Solidarité.

VI. Coopération.

VII. Transparence institutionnelle.

VIII. Indépendance éditoriale.

IX. Accès libre.

X. Réinvestissement institutionnel.

ANNEXE VIII

PRINCIPES DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE

Le magazine promouvra la coopération scientifique internationale en tant que mécanisme visant à renforcer

la qualité de la diffusion scientifique.

Des programmes de coopération peuvent être établis avec :

• les universités ;
• centres de recherche;
• les organisations multilatérales ;
• les organisations internationales ;
• agences de coopération;
• académies;
• sociétés scientifiques;
• associations professionnelles;
• agences gouvernementales;
• établissements d'enseignement;
• fondations;
• organisations non gouvernementales;
• réseaux scientifiques internationaux.

Les actions de coopération peuvent inclure :

I. Publications conjointes.

II. Traductions.

III. Réseaux scientifiques.

IV. Programmes de mobilité.

V. Échange éditorial.

VI. Entraînement.

VII. Formation académique.

VIII. Recherche collaborative.

IX. Développement technologique.

X. Science ouverte.

ANNEXE IX

ENGAGEMENT AUX NORMES INTERNATIONALES

Agricultural Leader développera ses activités en cherchant à observer les meilleures pratiques

les réglementations nationales et internationales applicables aux revues à diffusion académique et scientifique,

favorisant le respect progressif des critères de qualité établis par

systèmes d'indexation, organismes spécialisés, réseaux de revues et entités scientifiques

dédié au renforcement de la communication scientifique.

Le magazine promouvra des processus permanents d’amélioration continue visant à renforcer :

I. Qualité éditoriale.

II. Qualité scientifique.

III. Transparence institutionnelle.

IV. Éthique éditoriale.

V. Préservation numérique.

VI. Interopérabilité.

VII. Visibilité internationale.

VIII. Accessibilité.

IX. Professionnalisation éditoriale.

X. Coopération scientifique nationale et internationale.

L'adoption de normes internationales visera à renforcer la confiance des

auteurs, lecteurs, institutions, organismes d’évaluation et autres membres du

communauté scientifique, en préservant à tout moment l'indépendance et la mission éditoriales

institutionnel du magazine.

CLAUSE DE PERMANENCE INSTITUTIONNELLE

Cette politique de durabilité institutionnelle et d’indépendance éditoriale constitue un

instrument permanent de gouvernance institutionnelle et exprime l’engagement du Leader

Agricole avec un modèle de développement basé sur l'indépendance éditoriale,

coopération scientifique, responsabilité sociale, science ouverte et réinvestissement

institutionnel.

Toute interprétation de cette politique doit favoriser la protection de la mission du magazine,

l'intégrité de ses processus éditoriaux, la confiance de la communauté scientifique et du

consolidation d’un projet éditorial durable, pluriel et international, dont la vocation est

contribuer au renforcement de la diffusion scientifique et à la génération de valeur pour le

société.